Observation des processus de groupe et élucidation

Au sens strict du terme métacommuniquer c’est communiquer sur la communication. C’est un des méta-critères de la relation.

Généralement, la métacommunication permet de passer du Contenu à la Relation en faisant basculer le centre de l’échange du sujet dont on parle vers l’interlocuteur.                                                                     

Si l'on intègre cette vision dans l'entreprise cela donne :

L’univers de la Métacommunication
La mesure dans laquelle les Ressources Humaines contribuent à la réalisation des objectifs organisationnels dépend de l’efficacité et de la performance de processus RH mais aussi d’une communication non coercitive et humainement rémanente.  Si communiquer pour échanger des informations ou des opinions peut paraître à la portée de tous, nous ne sommes pas tous égaux quand il s’agit de l’impact émotionnel de celle-ci.  La vision globale que j’apporte sur la communication interpersonnelle souligne l’importance et l’urgence d’une communication centrée sur l’humain via l’instauration d’un lieu-dit de métacommunication.
Donc, l'entreprise est « un univers émotionnel et passionnel où chacun se met en scène du matin jusqu'au soir pour confirmer sa propre vision du monde » et ce quelle que soit sa fonction, son secteur d'activité ou ses objectifs.
L'entreprise est un lieu où s'actualise l'histoire des
individus, leurs croyances, leurs peurs, et donc un lieu
à risque hautement névrotique.
Faut-il pour autant au nom du principe deprécaution un psy derrière chacun ? Évidemment non !
Mais entre cette extrémité et le fait de nier la dimension psychologique inhérente à une entreprise, il y a un grand espace d’innovation à ouvrir.