Equité distributive, relations avec les collègues et avec l’organisation
Les principes d’équité concernent aussi les relations entre collègues. Percevoir qu’ils font moins d’efforts pour des profits équivalents, qu’on leur apporte un soutien qu’ils ne rendent pas toujours serra source d’inéquité.
De la même façon, percevoir que ses efforts ne sont pas reconnus ou récompensés par l’organisation produira frustration et sentiment d’injustice.
De la même façon, percevoir que ses efforts ne sont pas reconnus ou récompensés par l’organisation produira frustration et sentiment d’injustice.
Schaufeli, van Dierendonck et van Gorp (1996) reprennent l’idée de contrat psychologique (Rousseau, 1995) qui reflète la nature des attentes de réciprocité que les employés entretiennent vis-à-vis de l’organisation. Un manque de réciprocité, d’équité aura une kyrielle de conséquences au rang desquelles :
d'abord le présentéisme et ensuite l’absentéisme
le turnover
l’intention de quitter son emploi
l’insatisfaction au travail
le vol
le cynisme
le peu d’implication et d’engagement dans son travail…
le turnover
l’intention de quitter son emploi
l’insatisfaction au travail
le vol
le cynisme
le peu d’implication et d’engagement dans son travail…
