La relation accompagnant-accompagné

Le coaching entrepreneurial consiste à aider le porteur de projet à se développer, à mieux s'organiser, à valoriser ses ressources (externes et internes) et a fortiori humaines.

La clef de voûte de la relation coach/coaché repose sur une relation interpersonnelle qui vise à résoudre les problèmes, à atteindre des objectifs, à gérer des situations de stress...notamment en période de doute, de changement...

Modus Operandi

Un coaching dure traditionnellement entre 6 et 12 mois (tout dépend de l'avancée du projet voire du concept). Les rencontres sont mensuelles tout en ayant la flexibilité de raccourcir l'intervalle en fonction des circonstances.

La posture

Le coach ne conseille pas et n'apporte de solution clef en main. Il adopte une posture stratégique (stratégie entrepreneuriale, veille stratégique,...) et centrée sur l'individu-entrepreneur (pour ne pas dire candidat-entrepreneur comme dans les coopératives). Il apporte son expertise professionnelle, humaine et entrepreneuriale.

Le Processus

Le coaching entrepreneurial est, de facto, un processus créatif, instructif,... où la relation interpersonnelle de confiance procure un sentiment de satisfaction et de rentabilité (le fameux ROI) voire d'accomplissment.

Impact

En résumé, le coaching s'intègre tant dans le développement professionnel de l'entrepreneur en devenir, afin de devenir dirigeant d'entreprise, que dans le développement personnel de ce dernier.