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AEDOS Coaching SRL

ateliers de metacommunication

Le bienfait d’un espace considéré
​ comme une bulle d’oxygène…

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NOTRE VALEUR AJOUTEE
​

Les Ateliers de Metacommunication 

« Une bulle d’oxygène »
​

Une espace considéré comme une bulle d’oxygène permet à l’individu d’être plus apte à aider les autres, ou en d’autres mots … assurer le bien-être au travail des salarié.e.s afin qu’ils.elles puissent transmettre ce bien-être aux bénéficiaires/clients. 

Un espace où la Communication interpersonnelle est développée de façon transversale et où les différentes disciplines de l’Ecole Palo Alto sont abordées afin de les intégrer dans une approche managériale. Cet atelier reprend notamment des contenus de l’ensemble des formations continuées données par Aedos et applique les techniques de l’Intelligence Collective, de Sociocratie,…


                                            Tout un voyage, somme toute...
Concrètement ?

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OBJECTIFS

 - Amener les participants à comprendre leurs interactions avec les autres
 - Découvrir les jeux inconscients qui nous guident
 - Appréhender et gérer les subtilités des comportements interpersonnels
 - Développer son potentiel, ses compétences de Leader Naturel, …
 - Se familiariser avec la notion de « la communication sur la communication »
 - Mettre en pratique les techniques de CIP et s’approprier les outils présentés
 - Diminuer le stress inhérent aux activités professionnelles
 - Développer ses hard et soft skills en tant que Responsable d’équipe
 

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CARACTERISTIQUE

 La caractéristique du programme, c’est qu’il est organique !
 
  • Le programme se construit en fonction des demandes, besoins,…du groupe !
  • Nonobstant des thématiques sont apportées comme le Triangle de Karpman, la CNV, l’art de poser des questions,…
  • Introduction à l’approche intégrale de Ken Wilber
  • S’approprier et modifier les outils développés en formation en fonction des besoins du groupe
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THEMATIQUES (liste non exhaustive)

  1. Les Acteurs du projet : Alliés ou Opposants ?
  2. Identifier et mobiliser les parties prenantes
  3. Construire des projets / services répondant aux besoins
  4. Nos différents modes de pensée et de travail
  5. Piloter / Conduire le changement
  6. L’Ouverture aux changements
  7. Qu’est-ce qu’un projet ?
  8. Planifier un projet
  9. La gestion visuelle d’un projet
  10. Élections sans candidat
  11. Tirer les leçons pour s’améliorer
  12. Les 5 dysfonctionnements d’une équipe
  13. Établir une charte de fonctionnement
  14. Le cycle de développement d’une équipe
  15. Coacher avec le feedforward
  16. Adapter son mode de leadership
  17. Gérer les relations interpersonnelles
  18. Leadership, Autorité, Pouvoir
  19. Gestion relationnelle du stress
  20. Prendre des décisions…
 
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AEDOS Coaching SRL

Avenue Neptune 1 bte 44
1190 Bruxelles
N° d'entreprise : 0843 667 594
François-Xavier Randour
Mobile : 0496 96 27 34
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